ยากที่จะจินตนาการว่าบริษัทอย่าง Amazon กำลังจะก้าวไปสู่ทุกแห่งในเร็วๆ นี้ ทศวรรษหลังจากเพิกเฉยต่อคำเยาะเย้ยของผู้จำหน่ายหนังสือแบบดั้งเดิมและเปิดร้านหนังสือออนไลน์ Amazon ได้กลายเป็นวัตถุดิบหลักของโลกสมัยใหม่ที่ยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะแทนที่ ถึงกระนั้น ทัศนคติของ Jeff Bezos กลับตรงกันข้ามกับภาพลักษณ์นี้แม้ว่า Amazon จะมีสถานะเป็นไททัน แต่ Bezos ยังคงปฏิบัติต่อธุรกิจนี้
ในฐานะสตาร์ทอัพที่กระท่อนกระแท่น โดยเขาพยายาม
คิดค้นและทดลองผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ๆ อยู่เสมอ แม้จะมีอายุเกือบหนึ่งในสี่ของศตวรรษ แต่ Amazon ก็ยังคงดำเนินงานในฐานะบริษัท “วันแรก” ตามข้อกำหนดของ Bezos ในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นในปี 2560 Bezos ได้อธิบายอย่างชัดเจนและเป็นตัวหนาว่าเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น:
“วันที่ 2 คือความชะงักงัน ตามมาด้วยความไม่เกี่ยวข้อง ตามมาด้วยการลดลงอย่างทรมานและเจ็บปวด ตามมาด้วยความตาย และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็น วันที่ 1 เสมอ “
คำเหล่านี้อาจฟังดูไพเราะ แต่แนวทาง “วันแรก” ของ Bezos คือเหตุผลที่ Amazon มีขนาดใหญ่พอๆ กับที่เป็นอยู่ และเหตุใดจึงประสบความสำเร็จในข้อเสนอที่กว้างไกล เช่น ลำโพงอัจฉริยะและพื้นที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ แนวทางนี้ยังเป็นแนวทางหนึ่งที่บริษัทอื่นๆ หลายแห่ง ไม่ว่าจะมีพนักงาน 10 คนหรือ 10,000 คน ควรคำนึงถึง
คำเตือน: ความพึงพอใจฆ่าบริษัท
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ธุรกิจทำ ไม่ว่าพวกเขาจะเพิ่งเริ่มต้นหรือใหญ่เท่ากับ Amazon ก็คือการคิดว่าเพราะ ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินไปอย่างราบรื่นพวกเขาจะดำเนินต่อไปอย่างราบรื่นตลอดไป บริษัทสามารถเปลี่ยนจากการคิดสิ่งต่าง ๆ ไปสู่การกำหนดกระบวนการให้สมบูรณ์ได้อย่างรวดเร็ว วางทุกอย่างไว้บนระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติและยับยั้งนวัตกรรมอย่างช้า ๆ ความผิดพลาดหรือความคิดใดๆ ที่อาจทำให้เรือล่มจะถูกมองว่าเป็นปัญหามากกว่าโอกาสที่จะเรียนรู้ และสภาพที่เป็นอยู่ก็ได้รับการเสริมกำลังทุกวัน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีหลีกเลี่ยงศัตรูตัวร้ายของผู้ประกอบการทุกราย
Microsoft เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของบริษัทที่ลอยลำนานเกินไป และเป็นผลให้โลกของอุปกรณ์เคลื่อนที่ตกเป็นของคู่แข่ง มันติดอยู่กับความสำเร็จของตัวเอง พึ่งพาวัฒนธรรมของ ” ใช่คน ” มากเกินไป และด้วยเหตุนี้จึงปิดกั้นนวัตกรรมภายในโดยไม่ได้ตั้งใจ
ตั้งแต่ Satya Nadella เข้ามารับตำแหน่ง ทัศนคติที่ว่า “ถ้ามันไม่พังก็อย่าซ่อม” ก็เปลี่ยนไป Nadella ดูแลการปรับโครงสร้างภายในบริษัทที่ส่งเสริมนวัตกรรมและการซื้อเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจใหม่ (เช่นGitHub ) เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับนักพัฒนาทั้งภายในและภายนอกบริษัท
Nadella กำลังนำ Microsoft เข้าสู่โลกที่บริษัทต่างๆ เช่น Amazon, Google และ Basecamp อาศัยอยู่
อยู่แล้ว ซึ่งเป็นโลกเดียวกันกับที่สตาร์ทอัพที่คล่องตัวอาศัยอยู่
Nadella เป็นตัวอย่างที่ดีของผู้นำที่ลงทุนในนวัตกรรม แทนที่จะเอาแต่เที่ยวเตร่ เขายังแสดงให้เห็นว่า ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด ไม่ว่าจะมีรูปแบบอย่างไร บริษัทก็ยังสามารถลงทุนในนวัตกรรมได้ แม้ว่าจะไม่มีเงินทุนถึง 7.5 พันล้านเหรียญสหรัฐก็ตาม
“ดัน” มันดีจริงๆ
แม้ว่า Amazon และ Microsoft จะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ แต่บริษัทก็ไม่จำเป็นต้องมีทรัพยากรในระดับของตนเพื่อลงทุนในนวัตกรรม ธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถใช้กลยุทธ์ง่ายๆ และลงทุนในประเด็นสำคัญๆ เพื่อนำความเฉลียวฉลาดและความคิดสร้างสรรค์กลับคืนสู่ที่ทำงาน กลยุทธ์บางอย่างรวมถึง:
1. ส่งเสริม intrapreneurs Intrapreneurship รับผิดชอบนวัตกรรมที่หลากหลายจากบริษัทยักษ์ใหญ่ ผลิตภัณฑ์ที่มีตั้งแต่ Post-it Note ของ 3M ไปจนถึง PlayStation ของ Sony เป็นหนี้ผู้ประกอบการที่ตั้งอยู่ในธุรกิจขนาดใหญ่ ดังนั้น ที่บริษัทของคุณเอง จงปลูกฝังคนที่มีความรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในการเป็นหัวหอกในความพยายามใหม่ๆ สนับสนุนให้ทุกคนทำงานในโครงการโดยแยกจากหน้าที่ประจำวัน ซึ่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวจะไม่ส่งผลต่อความมั่นคงในอาชีพของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีที่ บริษัท สามารถส่งเสริม Intrapreneurship
ทุ่มเททรัพยากรและบุคลากรเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากแผนกไอทีของทีม และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ระดับสูงพร้อมที่จะอนุมัติแนวคิดใหม่ๆ ต่อไปในสายการบังคับบัญชา กุญแจสำคัญคือต้องมีเสียงสนับสนุนที่มองเห็นได้สำหรับแนวคิดใหม่ๆ ภายในบริษัท เพื่อให้แนวคิดมูลค่าล้านดอลลาร์ถัดไปไม่ได้เป็นเพียงแนวคิด
2. เป็นเจ้าภาพศาลากลางและเปิดรับฝูงชน นักประดิษฐ์ที่เก่งที่สุดจะทำงานร่วมกัน โดยดึงไอเดียที่ยอดเยี่ยมและดำเนินการอย่างรวดเร็ว หากเกิดความล้มเหลว ความคิดนั้นจะถูกยกเลิก สำหรับ CTO หรือทีมไอทีจำนวนมาก สิ่งนี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องน่ากลัว เมื่อเคยชินกับการปฏิบัติแล้ว กลุ่มเดิมเหล่านี้ตระหนักดีว่าการได้ลองทำสิ่งใหม่ๆ
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
