ผู้นำหลายคนรับทราบว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า การใช้กลยุทธ์เพื่อดำเนินการนี้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งแรกที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าดำเนินไปอย่างราบรื่น โดยมีการแนะนำและวัด KPI ตลอดอย่างไรก็ตาม แม้ว่ากลยุทธ์จะมีความสำคัญในกระบวนการนี้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่นำสิ่งนี้มาใช้กับส่วนที่สำคัญที่สุดของ
ธุรกิจของคุณ ซึ่งก็คือผู้คน และวัฒนธรรม การมาบรรจบ
กันระหว่างคนกับงานคือความมหัศจรรย์ที่เกิดขึ้นในทุกองค์กร ความสำเร็จที่ยั่งยืนที่ยืนยาวจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการปรับปรุงจุดตัดนี้ ไม่ว่าจะเป็นประสิทธิภาพ ประสิทธิผล หรือเพื่อการส่งมอบลูกค้าหรือความต้องการเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน
เมื่อฉันพิจารณากลยุทธ์ ฉันนิยามว่ามันเป็นมากกว่าแผน – แผนการที่จะชนะ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องแน่ใจว่ามีตลาดอยู่ข้างนอกนั่นหรือไม่ และพวกเขามีความสามารถที่จะพิชิตตลาดได้สำเร็จหรือไม่ และถ้าไม่มี พวกเขาสามารถสร้างมันขึ้นมาได้หรือไม่ เมื่อพวกเขาตัดสินใจแล้วว่าเกมนี้ควรค่าแก่การชนะหรือไม่ กลยุทธ์จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนเพื่อทำเช่นนั้น
อย่างไรก็ตามวิธีที่เรามีส่วนร่วมกับผู้คนวิธีที่เราเป็นผู้นำ และวิธีที่เราแสดงตัวตนของเราในตลาดนั้น คือแก่นแท้ของวัฒนธรรมของเรา เพียงแค่ทำตามกลยุทธ์โดยไม่ถอยหลังและไตร่ตรองถึงความแตกต่างของการกระทำแต่ละอย่าง และสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อทั้งทีมภายในของคุณและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ อย่างไร ก็จะส่งผลให้เกิดความล้มเหลวเท่านั้น
ต่อไปนี้คือตัวอย่างเพื่ออธิบายความหมายในทางปฏิบัติ หากกลยุทธ์ใหม่ของคุณคือการจัดตั้งธุรกิจเพื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ และคุณจำเป็นต้องมีความคล่องตัวมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน คุณจะต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและระบบของคุณ แต่ถ้าวัฒนธรรมและวิธีการทำงานของพนักงานของคุณไม่คล่องตัว สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น ในทางกลับกัน หากคุณต้องการให้ทีมของคุณมีความคล่องตัวมากขึ้น แต่ไม่สามารถอธิบายเหตุผลเชิงกลยุทธ์ว่า “ทำไม” พวกเขาจึงต้องเป็นเช่นนั้น คุณถูกกำหนดให้ล้มเหลว ฉันเคยเห็นหลายองค์กรบอกว่าพวกเขาต้องการ “คล่องตัว” มากขึ้นเพื่อลดต้นทุน แต่ “ทำไม” ต้องใหญ่กว่านี้ มิฉะนั้น คุณจะสูญเสียการสนับสนุนทีมทันที
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวินัยทางธุรกิจทั่วไป บ่อยครั้งที่ทีมการเปลี่ยนแปลงที่รับผิดชอบคิดแผนการที่น่าดึงดูดและดึงดูดใจ พร้อมด้วยชื่อการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ วลีเด็ด และแผนภูมิ Gantt ที่ได้รับการปรับปรุง กลยุทธ์ค่อนข้างถูกต้องอยู่ด้านบน แต่การพยักหน้ารับวัฒนธรรมเท่านั้นที่จะเป็นข้อสังเกตด้านข้างของเวิร์กสตรีมการจัดการการเปลี่ยนแปลง คุณต้องการมากกว่านี้ การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นเพียงการจัดการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ แต่เป็นการแนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนเชิงพฤติกรรมในธุรกิจ ซึ่งจะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้อย่างแท้จริง ยังต้องมีการพัฒนาแผนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยเจตนา มันไม่ควรคิดภายหลัง
นอกจากนี้ ในทำนองเดียวกับที่กลยุทธ์ที่ดีบอกเราว่าสิ่งใด
ควรปฏิเสธ (เช่นเดียวกับสิ่งที่เราทำจริง ๆ) การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยเจตนาอาจหมายความว่าผู้คนก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ซึ่งก็ไม่เป็นไร ผู้นำหลายคนมองว่าการเปลี่ยนทีมเป็นสัญญาณของความล้มเหลว แต่ควรย้ายคนเข้าและออกจากองค์กร และถ้ามีคนไม่เหมาะกับวัฒนธรรมของคุณ ก็อย่ากลัวที่จะจัดการเรื่องนี้โดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนการเปลี่ยนแปลงของคุณ
เมื่อมีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ จะมีการตัดสินใจที่ยากลำบาก และท้ายที่สุดแล้ว การเติบโตหรือผลกำไรจะเป็นเป้าหมายหลัก แต่การมุ่งเน้นไปที่ KPI ที่ยากและวัดผลได้เพียงอย่างเดียว โดยไม่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงควบคู่ไปกับการมุ่งเน้นทางวัฒนธรรมที่มั่นคงจะไม่ได้ผล เมื่อเราพิจารณาทั้งกลยุทธ์และวัฒนธรรมอย่างกลมกลืนและสมดุลซึ่งกันและกัน ทั้งสองอย่างจะช่วยให้ความสำเร็จของกันและกัน และนั่นคือเมื่อเวทมนตร์เกิดขึ้น
แอฟริกายังคงเป็นทวีปที่มีความชุกของโรคขาดสารอาหารมากที่สุด ซึ่งส่งผลกระทบต่อประชากรมากกว่า 256 ล้านคน ตามรายงาน สถานะความมั่นคงทางอาหารและโภชนาการของโลกประจำปี 2561ขององค์การอาหารและเกษตรแห่งสหประชาชาติ
แต่เอไอยังนำเสนอวิธีแก้ปัญหานี้ด้วย โครงการของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดที่ต้องการทำแผนที่พืชผลด้วยการเรียนรู้ของเครื่องและการสำรวจระยะไกล เพื่อทำนายผลผลิตของถั่วเหลือง AI ยังสามารถใช้ประเมินสุขภาพพืชผลและดิน เพื่อช่วยเหลือเกษตรกรในชนบทของแอฟริกา
“แทนที่จะเฝ้าดูเทคโนโลยีและ AI ทำให้ช่องว่างในแอฟริกาลึกลงไป แทนที่จะตามหลังเศรษฐกิจโลกมากขึ้น ให้ใช้ข้อมูล อัลกอริทึม และแอพ หน้าจอ เทคโนโลยีความจริงเสริม โดรน และเซ็นเซอร์ที่มีอยู่มากมายของเราเพื่อเติมเต็ม “ลูดิคกล่าว
Credit : แนะนำ MP เศรษฐี
