ทีมของคุณต้องปรับขนาดตามบริษัทของคุณมีการสร้างสตาร์ท อั พ มากกว่า100 ล้านรายการทั่วโลกทุกปี และมีอัตราความล้มเหลวสูง แน่นอนว่าการอยู่รอด (และการเสนอขายหุ้น IPO ในที่สุด) เป็นเป้าหมายของคนส่วนใหญ่ แต่การมีอายุยืนยาวนั้นขึ้นอยู่กับความคิดที่ดีและความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์มากกว่า จำเป็นต้องจ้างทีมงานที่ยอดเยี่ยมซึ่งเหมาะกับแต่ละช่วงของการเติบโตของคุณ และการได้รับ
สิทธิ์นั้นเป็นสิ่งสำคัญทำไมการจ้างงานครั้งต่อไปของคุณ
ควรเป็นผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนการเข้ารหัส
ไม่เพียงแต่คุณกำลังแข่งขันในสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถเท่านั้น แต่โปรไฟล์ของผู้สมัครในอุดมคติของคุณจะเปลี่ยนไปตามกาลเวลา ความต้องการมีวิวัฒนาการขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร สิ่งที่ใช้ได้กับคน 20 คนจะไม่ทำงานกับคน 200 คน
ในบทความนี้ ฉันจะเจาะลึกสี่ขั้นตอนของการเติบโตของสตาร์ทอัพและสิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับผู้ที่จะจ้างเพื่อขยายทีมของคุณให้ประสบความสำเร็จ
วัยเด็ก( พนักงาน 1-50 คน)
สถานะของสหภาพ:คุณมีพลังงานและความคิดที่ไร้ขีดจำกัด และยังไม่มีใครขอให้คุณโฟกัส …
ใครจะจ้าง: Imagineer
คนเหล่านี้คือคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งรวบรวมพลังและความกระตือรือร้นในวัยเด็ก พวกเขาถามคำถามมากกว่าที่พวกเขามีคำตอบ พวกเขาระบายสีนอกเส้น พวกเขาไม่สนใจความสนใจและมุ่งเน้นที่จะทำงานหนึ่งให้ดี พวกเขาต้องการทดลองกับโครงการที่หลากหลาย ในขั้นตอนนี้ ไม่เป็นไรที่จะทำผิดพลาด — ข้อผิดพลาดส่วนใหญ่สามารถปกปิดได้ด้วย Band-Aid ซึ่งแตกต่างจากขั้นตอนต่อมาที่ความผิดพลาดกลายเป็นข่าว
เคล็ดลับในการจ้างมืออาชีพ:อย่าจ้างคนเป็น “หัวหน้า X” เว้นแต่คุณจะแน่ใจว่าพวกเขาจะปรับขนาดตามคุณ บริษัทในระยะเริ่มต้นจำนวนมากประสบปัญหาเมื่อถึงเวลาที่ทีมจะต้องเติบโตขึ้น นักจินตนาการที่หิวโหยมักจะได้รับตำแหน่งผู้อำนวยการหรือรองประธานสูงสุด และตำแหน่ง “หัวของ” จะไม่เหมาะอีกต่อไป นักจินตนาการต้องดิ้นรนกับการหลั่งไหลของนโยบายและกระบวนการที่มาพร้อมกับบริษัทที่เติบโตเต็มที่ และการเปลี่ยนชื่อมีแต่จะเพิ่มความตึงเครียด ให้ตั้งชื่อเช่น “X Lead” แทน และในกรณีที่พวกเขาปรับขนาดกับบริษัท ให้ตั้งชื่อ “หัวของ” เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม
เมื่อวัยเด็กกลายเป็นทวีน:ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเพิ่ม Series B หรือกำลังเห็นการยึดเกาะที่ดีเยี่ยมกับลูกค้าเพียงไม่กี่ราย ก็ถึงเวลาเร่งเครื่องยนต์แล้ว คุณกำลังมองหาที่จะขยายไปสู่ตลาดใหม่และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ นักจินตนาการมีความคิดสร้างสรรค์และกระท่อนกระแท่น แต่การจัดลำดับความสำคัญที่ไร้ความปรานีไม่ได้เกิดขึ้นโดยธรรมชาติสำหรับพวกเขา พวกเขายังคงสามารถเพิ่มมูลค่าได้มากมาย แต่คุณต้องจ้างผู้ที่สามารถสร้างพื้นที่การทำงานและผสานความคิดสร้างสรรค์ที่ชนะเพียงครั้งเดียวเป็นสิ่งที่ปรับขนาดได้
คุณกำลังจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานหรือคนที่คุณชอบมากที่สุด?
ทวีนส์(พนักงาน 50-150 คน)
สภาพของสหภาพ:ลองนึกย้อนไปถึงช่วงเวลาแห่งฮอร์โมนในชีวิต การใส่เหล็กดัดฟัน สิว ความลำบากใจและความสับสนอย่างต่อเนื่องผสมกับความปรารถนาที่จะเป็นวัยรุ่นเต็มตัว นี่คือจุดที่บริษัทของคุณอยู่ในขณะนี้ คุณกำลัง (แบบ) กลายเป็นบริษัทที่แท้จริง แต่คุณขาดความรู้และหน้าที่หลักขององค์กรในการดำเนินการตามศักยภาพของคุณได้อย่างไร้ที่ติ คุณยังอยู่ที่โต๊ะสำหรับเด็ก แต่คุณเห็นว่าผู้ใหญ่กำลังกินเนื้อสันใน และคุณต้องการเข้าไป
ใครจะจ้าง: Up-and-Comer
ในขั้นตอนนี้ คุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรจึงจะประสบความสำเร็จ แต่ขาดบุคลากรและกระบวนการที่จะไปถึงจุดนั้น คุณต้องการคนที่พร้อมรับมือและสร้างด้วย Imagineers แต่ยังสร้างกลยุทธ์และกระบวนการพื้นฐานที่จะช่วยให้บริษัทของคุณขยายขนาดได้ เหล่านี้ยังไม่ใช่กรรมการและรองประธานที่ช่ำชอง แต่ยังไม่จำเป็นต้องเป็น จ้างพวกเขาในตำแหน่งนั้น และพวกเขาจะเติบโตในบทบาทนั้นผ่านภูมิปัญญาและประสบการณ์ที่ได้รับในสนามเพลาะ จ้างผู้จัดการเป็นกรรมการ จ้างกรรมการเป็นรองประธาน แต่อย่าจ้างคนเหล่านี้เป็น ระดับC เพราะเช่นเดียวกับ “หัวหน้า X” คุณต้องออกจากที่ว่างเพื่อเป็นผู้นำเมื่อธุรกิจต้องการผู้นำประเภทอื่น
เคล็ดลับในการว่าจ้างมืออาชีพ:อย่ากลัวที่จะจ่ายเงินสำหรับบริการจัดหางาน ณ จุดนี้ เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติหลากหลายและมีคุณภาพ บริษัทส่วนใหญ่พึ่งพาการอ้างอิงเป็นอย่างมาก แต่คุณมักจะใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของคุณอย่างรวดเร็ว และคุณอาจเห็นความหลากหลายน้อยมาก
เมื่อ Tween กลายเป็น Teen: มีบางอย่างที่น่า สนใจเกิดขึ้นเมื่อบริษัทหนึ่งมีพนักงานถึง150 คน เป็นที่รู้จักกันในชื่อDunbar’s Numberเมื่อองค์กรไม่สามารถรักษาวัฒนธรรมเดียวที่สอดคล้องกันที่เคยมีได้อีกต่อไป ความขัดแย้งเกิดขึ้นและบริษัทต่าง ๆ ถูกบังคับให้แนะนำนโยบายและกระบวนการทั้งหมดที่พวก
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
